後継者にふさわしい人物が親族内にいない場合、候補となるのが従業員だ。会社の事情をよく知る従業員への承継は取引先などからの理解を得やすいとはいえ、経営者の資質を持った人材を選び、社内の理解も得ながら社業を進めるにはさまざまな壁もある。
社員の信頼厚...
後継者にふさわしい人物が親族内にいない場合、候補となるのが従業員だ。会社の事情をよく知る従業員への承継は取引先などからの理解を得やすいとはいえ、経営者の資質を持った人材を選び、社内の理解も得ながら社業を進めるにはさまざまな壁もある。
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