最近、痛感したが、中小企業には何から何まで不足している。経営資源はヒト、モノ、カネ、情報というが、本当にすべてが不足している。その状況で社長は日々格闘をしているのだから、「貴社の課題は何ですか？」というのも愚問であろう。

　中小企業が持続的な成長を遂げるには、一定規模の経営資源を確保していくことが必要と考えている。もちろん、大きければいいというわけではない。業種ごとに適正な規模感というのが存在する。

　先日、経済産業省のサポイン事業に採択されたＡ社から相談を受けた。サポイン事業で受ける補助金では十分な研究開発ができないため、不足分をファンドからの資金で補いたいという。このサポイン事業は中小企業の研究開発、試作品開発を支援する事業で、わが国のものづくりを支えることを目的としており、これまで２千社以上の支援をしている。

　Ａ社は、金属加工を中心とした製造業で、売り上げが５億円、営業利益が２千万円、総資産は１０億円になる。この規模の事業者は研究開発資金が十分ではないから、...