二つの制度と在宅勤務の親和性にも注目　若手社員のため前例となる　アスタス(安来市)

この広告は２０２２年１１月８日に山陰経済ウイークリーに掲載した記事広告を再掲しています。

　時間単位の年次有給休暇と育児短時間勤務の両制度を導入したアスタス。小林孝文代表（４４）に、子育て支援を重視する意義を聞きました。

―制度を活用したきっかけは

　島根県や商工会議所からの情報、イクボスセミナーに参加した際の資料などを見て申請しました。二つの制度を就業規則として明文化する今回の申請を利用すれば、それが社を上げて子育て支援をするというメッセージになり、今後結婚し子育てをする社員を含めて、働きやすい職場づくりにつながるのではないかと考えました。

―子育て中の社員が限られる中、今導入する意義は何ですか

　働きやすい職場づくりは、今子育て中の社員のためだけではありません。前例を作っておけば、今後子育てをするであろう社員らに道筋を示すことができます。また、若い世代は人生と仕事に対する価値観もアップデートしています。若者に魅力ある会社と捉えてもらえるのは、優れた人材を確保する上でも重要だと考えています。

―ワーク・ライフ・バランスへの考えは
　
　昨年から社内システムをクラウド型に変え、テレワークの業務内容拡充に加え精度もアップしました。両制度との親和性も高く、自宅でクオリティの高い仕事をしながら、子育てに手をかけられるようになった点が良かったですね。休暇も電子申請ですが、育児関連は突発的なことが多いため、手順にこだわらず対応しています。プライベートの充実がパフォーマンスアップにつながります。一人一人に合った働き方ができるようにしていきたいです。

―社員の声